在我国社会经济迅速发展的背景下，我国各个企业之间的竞争逐渐进入白热化阶段，其竞争范围不仅包括企业的外部经营，也包括财务管理方面的竞争。就目前来看，我国多数的大型企业在财务管理方面都已经趋于成熟，无论是财务部门组织结构或是管理技术方面都在朝着科学化方向不断发展。但是我国许多中小型企业在财务管理方面还存在着诸多问题，例如常见的资金周转困难、财务控制薄弱、成本费用管理不科学等等，这些情况不仅影响着企业内部的管理效率，也严重影响着企业资金的使用情况，甚至会直接导致企业出现停产和破产危机。因此，为促进中小企业的持续发展，必须要详细了解中小型企业财务管理中存在的问题，从而根据实际问题采取有效措施进一步加强中小型企业的财务管理，有效促进中小型企业的稳定发展。

1 中小型企业财务管理中存在的问题

1.1财务控制较为薄弱

根据现状来看，许多中小型企业都没有设立完整的财务管理部门，其财务管理工作都是由一个会计人员全权负责，甚至是由家族成员直接担任，这就使得财务管理人员不具备相应的基本技能，使得财务控制相对薄弱，继而影响到财务管理工作的顺利进行，严重阻碍着企业的稳定发展[1]。同时，在我国科学技术的发展下，许多企业已经脱离了传统的财务管理模式，而是采用了计算机技术和人工操作相结合的模式，使得财务管理的工作效率得到进一步提高，相应的也保证了财务信息的准确性和完整性。但是许多中小型企业依然采取传统的财务管理模式，这就使得财务管理工作远远不能满足企业的发展需求，不仅降低了资金的使用率，甚至造成了较多的资金浪费。

1.2成本费用管理不科学

成本费用管理是提高企业经济效益的基本途径，但是许多中小型企业在成本费用管理上存在着严重偏失，常常以压缩生产质量作为代价实现成本节约的目标，这就使得各个用户在使用该企业产品时候产生不信任感和排斥感，使得中小型企业在长远发展过程中处于极其不利的市场地位，这种成本控制的方法显然不具备全面性、科学性和前瞻性[2]。因此，中小型企业应充分认识到降低成本的正确途径，不能以压缩产品质量作为代价提高成本控制的作用，而是要通过减少材料浪费，尽可能发挥材料的使用价值，从而起到成本控制、质量控制和提高生产效率的多重效果。

2 中小型企业财务管理的应对策略

2.1加强财务控制能力

为确保财务管理工作的有效进行，中小型企业应充分认识到财务管理工作的复杂性和严格性，一个企业的财务管理工作对于财务管理队伍有着各项基本要求[3]。首先，中小型企业应及时转变经营理念，不能仅仅注重于外部经营，也要考虑到财务管理对于企业发展的重要性，这就需要合理投入管理资金，完善企业内部的财务管理机构，根据企业的实际情况聘请专业的财务管理人员，并确保财务管理工作能够合理分配到各个财务管理人员，避免财务管理工作尽数归于一人管理，否则财务管理人员容易产生工作失误，也容易在财务管理工作中出现违规违纪等操作。

2.2制定科学合理的管理模式和方法

　　财务管理工作是具有极高复杂性的工作事项，为此就必须要制定科学合理的管理模式与方法。首先，企业应更新计算机、数据库软件及工作用品等相关设备设施，并配备相应的设备维护人员，确保设备设施的正常使用，尽可能确保财务管理人员能够顺利展开工作。同时，财务管理人员应明确财务管理方向和流程，利用计算机网络技术和软件技术针对各项经济活动进行财务信息记录、信息分析和信息处理，并针对其做出正确评价，从而为企业领导层提供良好的决策依据。其次，财务管理人员在进行成本控制的时候，应着重考虑到生产成本和生产质量的相互关系，正确处理两者之间的关系是促进中小型企业稳定发展的重要因素。最后，财务管理人员应做好工作总结，能够针对其中的管理优势进行强化，以便能够针对其中的不足之处进行改善，从多方面提高财务管理的科学性。

3 结语

综上所述，中小型企业财务管理中存在着诸多问题，但其最主要的原因还是财务管理机构不完善、财务管理模式和管理方法不科学，针对这些情况也要采取相应的解决措施，从而确保中小型企业的财务管理工作能够顺利进行，有效促进中小型企业的稳定发展。