广西柳钢物流有限责任公司  范钟升

供应链是将原料采购、生产、销售以及售后服务等融为一体构建的网链结构模式，强调集成化管理，侧重顾客的价值。汽车物流是实现汽车生产到销售的关键环节，也是实现市场价值的重要途径。随着我国汽车销售产量的不断提高以及汽车制造企业之间日趋激烈的竞争，汽车物流成本不断上升，所以基于汽车行业的整体发展及降低能源消耗考虑，构建基于供应链管理的汽车物流管理模式具有重要的现实意义。

1 汽车行业物流管理的现状

汽车物流是集现代运输、仓储、保管以及包装等一体化的综合性管理，是汽车制造商、批发商、销售商以及消费者的重要桥梁，也是实现汽车销售的重要环节。相关数据显示，我国汽车运输成本比较高，占据了企业30%多的销售成本。我国汽车物流发展起步比较晚，整体看我国汽车物流管理存在以下问题：一是汽车生产企业对物流管理的重视程度不够，很多汽车生产企业基本选择下属的物流企业，然而这些物流企业缺乏统一的规划，导致资源浪费严重。二是物流现代信息建设滞后。汽车生产企业不能根据市场需求运输汽车，从而导致汽车生产库存比较大，影响企业资金的流动性。三是物流管理人员素质有待提升。

2 基于供应链管理的汽车行业物流管理优化策略

实践证明，将供应链管理应用到汽车行业物流管理中不仅有助于实现汽车供需结合、降低企业库存成本，而且还能够为顾客提供个性化的服务，从而提高服务的质量，因此在互联网环境下，汽车物流行业要大力构建基于供应链管理的现代物流管理体系，以此提高汽车物流经济效益。

2.1大力发展第三方物流模式

　　大力发展第三方物流模式是基于互联网技术不断发展，适应我国现代物流产业发展的必然趋势，实践证明，大力依托第三方开展汽车运输有助于提高汽车生产企业的核心竞争力，降低企业的生产成本。一方面，第三方物流管理模式能够降低汽车生产企业的资源重建问题，实现资源的最优化配置。第三方物流企业具有成熟的管理经验和基础设施，将汽车物流业务转包给第三方企业可以避免汽车制造企业因为人才、资源等缺陷而造成的运输成本增加的问题；另一方面，依托第三方物流企业可以加速汽车的市场占有率，汽车生产企业的物流企业运输效率比较低，往往是顾客等汽车，这样在竞争激烈的汽车市场中，容易造成客户流失，而通过第三方物流企业则可以提高物流速度，更重要的是提高了运输的针对性，为顾客提供了个性化的服务，提升了汽车生产企业的软实力。

2.2构建智能化物流管理平台

　　网络技术不断发展，构建智能化物流管理平台可以实现对物流运输资源的优化配置，加强销售终端与生产端的沟通，提高产品的市场价值。例如通过智能化管理平台可以将市场需求及时反馈给汽车生产企业，而汽车生产企业根据市场需求将相应的产品投入市场，从而降低了汽车生产企业的库存压力，提高了流动资金的效益。构建智能化物流管理平台首先要加强对物流资源的整合，将物流资源统一归纳到智能化管理平台中，实现仓库、车辆以及人员的统一调配；其次，提高智能化管理平台的安全性，例如制定专人负责制度，防范网络病毒等等。

2.3积极推进建设标准化的汽车物流

标准汽车物流的建设能够在一定程度上提高其物资的配送效率。主要是在汽车物流行业中推广物料容器及标准化的编码，其目的是实现我国汽车物流体系的制造、运输及装配。由于汽车物流的配件种类多，尺寸规格迥异，并且其自身的物理性能不同，因此在汽车物流行业中实施标准化的建设，能够对物流容器提出较高的要求。而在汽车行业中，推行汽车物流的标准化建设，能够使供应商采取统一的物料包装及运输模式。实行统一的包装能够在一定的程度上降低成本，并且还能够提高供应商的收益。

2.4提高物流人员综合素质

　　构建基于供应链管理的汽车物流管理体系关键在于人才，针对目前我国供应链管理人才素质不高的现状，一方面高职院校要加强该方面人才的培养，尤其是“一带一路”战略的实施，作为高职院校要从战略高度重视该方面人才的培养；另一方面现代物流企业也要加强对工作人员的教育培训，改变传统的粗放式管理思维，构建全过程的、以客户为核心的现代物流管理理念，积极学习各种专业知识，并且具备熟练应用计算机的能力。