面向ETO的价值网络生产路径的研究
浙江衢州职业技术学院 饶楚楚
1 前言
ETO（engineer-to-order，按订单设计）是一种大批量定制生产模式中定制深度较深的一种生产方式，其产品的生产过程包括设计阶段、制造阶段、装配阶段、运输阶段，因此产品的交付时间较长，产品的成本也因此提高，如何整合各阶段的资源及合理的安排，缩短交付时间，降低成本，使产品的价值最大化是当务之急。
2 成本层次分析法
影响某个企业产品的价值因素有交付时间、客户满意度、裸成本、运输距离、可靠度等等。首先，将节点上的成本通过层次分析法来进行节点活动成本的估算，具体的因素分析如图1所示。
图1 成本层次分析图
3 产品生产路径的求取
以工业汽轮机的零部件为例，按照成本层次分析法以及产品以往的生产数据得出，影响产品价值的因素按照权重值大小依次为：交付时间、裸成本、客户满意度、联系密切度、地理位置。将其生产任务分解，即将一项任务分解成若干个生产活动，最终确定紧前活动和紧后活动，预算完成活动所需要的时间、费用等资源，制定活动项目明细表，如图2所示。
图2 工业汽轮机生产任务明细表
根据最优路径求取的方法，基于成本层次分析的模型，将时间成本定为产品零部件生产关键路径上的关键因素，其次其他零部件在关键路径的时间范围内以裸成本为关键因素，因此获得工业汽轮机的产品生产最优路径
