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高新技术企业财务预算管理体系的构建
发布日期:2019-09-17 新闻来源: 正文字号
河北经贸大学  黄金
 
在当前激烈且广泛的市场竞争之中,高新企业为了能够顺应市场发展,立于不败之地,就需要拓宽企业的市场边界和市场需求,增加企业的丰富性。高新技术企业利用科学的会计核算体系能够保证企业的优势地位,打破传统的管理方式,增强高新技术企业的智能化水平。在战略目标的计划和指导之下,注重企业的内部综合协调管理,强化企业科学管理、计划和组织,促进开发企业的新职能。高新技术企业的预算管理制度是企业的关键性问题和主要内容,并且保证企业内部控制的实现。
1 高新企业财务管理的问题
所谓的预算管理是一个包含战略出发、连接规划、计划、预算、执行、绩效以及奖惩等多种内容的管理体系,形成了科学的控制系统。预算管理在企业的发展过程之中占据着重要的地位是将企业战略落实的工具,扮演着企业能够进行合理的战略分析、执行和监控的角色。但是,当前我国的高新技术企业财务预算管理系统的构建之中存在着诸多的问题:
1.1战略导向缺失
企业长期战略规划之中的重要内容便是预算管理。在市场经济条件下,企业为了能够生存,也为了能够立于不败之地,应该重视中长期和年度规划。这是企业财务管理之中的常态规划。虽然企业十分重视企业战略导向的设置,但是企业预算管理体系构建之中的战略导向缺失仍然是普遍存在的问题。企业在编制预算的时候,没有将自身的发展情况考虑在其中,造成了研发预算没有足够的资金作为保证。通常,以前在研发预算计算时没有制定合适的战略保障战略研发,着重于资源和成本的投入。预算标准影响着企业整体标准的落实,影响着企业资源的整合。这样传统的预算标准未免过于片面,所以会阻碍项目的进行。
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